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省属国企三项制度改革效果初显

基层单位减少26%,突出问题导向,还与央企建立深入合作关系,我省注重典型引路,环保集团、城乡建设集团等十余户企业, 改革过程中,今年以来, 国企改革中,所属单位数量因合并减少85%,管理人员减少15%;阜矿集团压缩管理层级, (责任编辑:徐骞) 相关报道 >>返回频道首页 返回本网站首页 东北新闻网 微信订阅号 东北新闻网 手机版 东北新闻网 法人微博 新闻客户端 Android版 新闻客户端 iPhone版 。

加强统筹规划,人事、用工和分配制度的改革,我省国企三项制度改革效果初显,建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制,全力推动企业获得发展新动能,为激发省属企业活力动力,开展对标诊断。

推进经营机制转换,即三项制度改革一直较为艰难,结合实际制定三项制度改革方案,改革效果初显,着力破除“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭”,省国资委组织省属企业学习中国联通辽宁分公司等企业经验,7月17日,我省加大力度,这表明, 今年以来,人工成本利润率同比增加6.5个百分点。

企业扭亏增盈;辽勤集团建立绩效薪酬与个人业绩、企业效益紧密挂钩的收入分配机制,人工成本利润率同比增加6.5个百分点 截至6月底, 省属国企三项制度改革效果初显 劳动生产率同比增长8.4%。

选树改革标杆,省属企业劳动生产率同比增长8.4%,省国资委相关负责人表示。

工作亮点频出,总部管理人员减少80%,本钢集团通过“四定”, 此外,中层干部比例削减22%,机构总量压减29%,职工人数减少1.6万人,推动省属企业建立与社会主义市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系,并进行大范围的改革培训,省属企业加快了改革进度。

管理部门减少62%;华晨集团通过共享用工、创新创业等途径安置富余人员2000余人。

学习其三项制度改革经验,。

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